Een betere uitvoering van de planning- en controlcyclus én de omvorming van het team Intern Beheer naar een club ter ondersteuning van de bedrijfsvoering. Dat wilde het waterschap Hoogheemraadschap van Delfland. Mede dankzij Hoffman Krul & Partners (HKP) werden deze wensen werkelijkheid.
Het Hoogheemraadschap van Delfland zocht een bedrijfskundige, maar die bleek niet te vinden. Jaap Bos, sectorhoofd zuiveringsbeheer (verantwoordelijk voor onder andere het team Intern Beheer), besloot de expertise van buiten te halen. Bos herinnert zich nog het eerste gesprek met HKP. ‘HKP zei verrassende dingen, waarmee het zich direct onderscheidde van andere organisaties. HKP legde de vinger op de zere plek: de manier waarop wij georganiseerd waren, stond een goede financiële huishouding in de weg.
Ook gaf HKP grofweg een oplossing voor de problemen. Het verraste me hoeveel HKP met de weinige informatie deed.’
HKP hield zich intussen ook bezig met het optimaliseren van de P&C-cyclus. ‘De interim manager zorgde dat alle relevante stukken - van de begroting tot rapportages en de jaarrekening - goed en tijdig werden geproduceerd. Mijn teamleiders wilden graag budgetoverzichten ontvangen. En ik wilde ook elke drie maanden een overzicht van de cijfers. Bovendien wilde de directie graag betere cijfers om beter te kunnen sturen. We wilden kortom meer financiële controle. HKP heeft de cyclus opnieuw op de rit gezet. Dankzij HKP krijgt financiën nu de aandacht die het verdient.
